导读 在当前市场上，20元店以其低廉的价格和丰富的商品种类受到消费者的喜爱。然而，许多人不禁会问：“20元店的货源到底在哪里？”本文将深入探
在当前市场上，20元店以其低廉的价格和丰富的商品种类受到消费者的喜爱。然而，许多人不禁会问：“20元店的货源到底在哪里？”本文将深入探讨这一问题，揭示20元店背后的供应链管理策略。
首先，20元店通常会选择与制造商直接合作，以减少中间环节的成本。这些制造商往往位于成本较低的地区，通过规模化生产来降低单件商品的成本。此外，20元店也会寻找那些过剩或即将过期的商品进行采购，以进一步降低成本。这些商品虽然价格低，但质量仍然能够满足基本需求。
其次，20元店还会利用电商平台和国际贸易平台寻找全球范围内的供应商。通过这种方式，他们可以获取到更多样化且价格更低廉的商品来源。当然，这也意味着对物流和仓储能力有着较高的要求。
总之，20元店之所以能够保持低价，离不开其独特的供应链管理和灵活的采购策略。通过直接与制造商合作、处理过剩库存以及全球化采购等方式，它们成功地构建了一个高效且低成本的商业模式。