导读 在项目管理的世界里，经常会遇到一个问题：“先有可研（可行性研究）还是先有立项？”这个问题就像是在问“先有鸡还是先有蛋”。其实，这二...
在项目管理的世界里，经常会遇到一个问题：“先有可研（可行性研究）还是先有立项？”这个问题就像是在问“先有鸡还是先有蛋”。其实，这二者的关系是相辅相成的。立项就像是项目的起点，它为项目提供了方向和目标；而可研则是对这个方向的详细分析和论证。🧐
通常情况下，立项是在高层决策后提出的初步计划，明确了项目的大致范围和预期成果。但没有可研的支持，立项可能缺乏实际操作的可能性。因此，在实际工作中，立项往往伴随着可研同步进行。📊
例如，当一个企业决定开发一款新产品时，首先会有一个大致的想法并立项，然后通过可研来评估市场需求、技术可行性以及成本效益等关键因素。只有当可研报告得出积极结论时，项目才会正式进入实施阶段。🚀
所以，无论是可研还是立项，两者缺一不可，共同构成了项目成功的基础。🤔