从某种意义上说，今天的每家公司都是一家科技公司。无论您身处哪个行业，您都可能会雇用开发人员，工程师和数据科学家，而且很可能，找到这些人变得越来越难。
在2019年，公司平均需要66天才能担任技术职务。三年前，它发生得更快-仅55天。(这是根据招聘软件公司iCIMS的报告得出的。)发生了什么变化?竞争，对薪资期望的提高，甚至是移民的限制。
但是现在你很幸运。当前的全球气候给初创企业带来了许多挑战，同时也创造了更大，更好的技术人才库。在过去的几个月中，成千上万的工作岗位受到了影响-AT&T在6月裁员3400人，在8月裁员54人，Airbnb必须裁员25%，甚至更多。这意味着顶级人才突然变得可用。
这五个指南将帮助您确保正在萌芽的企业中获得人才，即使是在预算较小的情况下也是如此。
1.了解候选人的真正需求。
如今，工人更可能接受适度的薪水，这不仅是因为经济不景气，还因为他们对下一份工作的报酬越来越感兴趣，而不仅仅是对薪水的兴趣。如果他们被解雇，尤其如此，在这种情况下，他们很可能会重新评估他们是否想回到公司的生活方式。
为了吸引这类员工，请给他们提供丰富的经验。“很多申请人正在寻找新的挑战和领域，”基于技能的人才市场PitchMe的联合创始人兼首席执行官Dina Bayasanova说。“新公司必须对接受职业转变者，愿意在框框之外进行操作，并受高薪目标驱使的创新者持开放态度。”
工人也将希望了解您的远程工作计划。在最近的一项调查中，有27%的技术工作者表示，即使我们大多数人返回办公室后，他们仍希望永久在家工作。如果您愿意接受这一点，则可以雇用来自世界各地(即使不是世界各地)的员工。借助节省的办公空间资金，您可以为员工的福祉投入更多的资金。现在每个人都在艰难中，雇主需要支持人们的整体健康。
2.做功课。
管理人员经常尝试聘请可以戴多顶帽子的通才。但这在科技领域是行不通的。因此，在为非描述性技术人员投放广告之前，请先做功课。他们应该是前端，后端还是全栈开发人员吗?
如果您不知道答案，请转到您的网络。向您的同行询问他们如何进入这一招聘阶段，并研究其他公司的团队。“当我们开始组建技术团队时，我们要做的第一件事就是看看竞争对手处于相似阶段时的第一批员工是谁，” Bayasanova说。“我们以这种方式招募了第一批员工，到那时，我们对自己的路线图和招聘计划有了更清晰的认识。”
3.制定完美的职位描述。
许多早期的创始人都在努力撰写工作说明。这是可以理解的。更大的企业巩固了他们的产品，声誉和声望。但是，作为一家年轻的公司，您不是在出售自己的业务，而是在出售自己的愿景，工作文化以及职业和个人发展机会。
您需要在招聘广告的每一行中传输所有内容。人们需要知道如果加入您将如何对待他们，以及驱动您和您的员工的价值观和使命。
软件公司Talos Digital的创始人兼首席执行官Amyn Gillani说：“您对有这么多有才华的开发人员在等待机会展示自己的潜力感到惊讶。” “首先要创建一个所有人都受到欢迎的多元化环境，并为个人提供机会展示自己的知识并在您的团队中不断进步。”
您的职位描述还应该说明您的创业公司的发展轨迹。说明您现在的位置以及六个月或十二个月内的位置，以及这个新人如何帮助您到达那里。简要概述您的产品路线图，并提及您的筹款计划(如果有的话)。候选人想知道您在可预见的未来在经济上是稳健的，尤其是如果您不提供股权。
但是，这并不意味着您必须用糖果涂东西。“在宣传我们的工作角色时，我们专注于我们想要的角色，” Bayasanova说。“我们明确表示，我们需要不怕挑战或缺乏结构的人。” 毕竟，如果有人正在考虑加入一家初创公司，那么他们已经在某种程度上疯狂了。
4.学习基础知识或聘请技术联合创始人。
您的技术团队对您的公司至关重要，因此您需要说他们的语言……或请有能力的人来做。
金融科技公司Coro Global Inc的联合创始人David Dorr表示：“我与开发人员的经验就像拥有一个盆景树花园：您一直在修剪和调整直到获得漂亮的产品。拥有令人兴奋的项目肯定会吸引更多的人才，但是它并不能减轻创始人监督开发过程的责任。”
在招聘时，请熟悉基本的技术知识。有哪些不同的编程语言，它们最适合什么?什么是用户界面设计，如何改进SEO?
顺畅的沟通将帮助您留住那些重要的新员工。这需要时间和理解。“除非创始人具有编程背景，否则他们将与技术人员拥有完全不同的思考方式，以决定如何完成工作，” Dorr补充道。“要有耐心，尊重彼此的意见，尝试新事物，并为出错做好准备。”
如果此过程不堪重负，而您的产品又是技术含量高的，请考虑聘请技术联合创始人。他们将确保您组建合适的团队。
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5.将自己放在正确的渠道中。
传统工作板并不是您唯一可用的平台。当然，它们很有用，您甚至可以将它们用作测试平台，以查看您可以从不同广告中获得什么样的反馈(基本上是A / B测试)。但是，要磨合适合您的行业利基和人才类型，请尝试几种选择。
松弛
第一个比您可能意识到的要近。Slack是面向初创公司的常用即时消息传递工具，而锁定使其需求量更大-3月，它拥有1250万连接用户。
对于技术人员来说，正在建立不同的渠道来讨论行业变化，工作机会和公司建议。Slack List显示了所有最受欢迎的组(您可以根据需要搜索关键字来进行搜索)，并且有很多博客文章和在线列表针对更多的细分技术社区。值得一提的是，有些小组可以公开访问，而另一些小组则需要邀请。
在不同的组上发布招聘广告时，还应趁机会征求有关广告的反馈。
行业特定平台
相对较新的趋势是特定于行业的招聘平台，该平台仅以具有一定经验或某个行业资历的求职者为特色。
诸如HackerRank，X-Team和面试工具CoderPad之类的平台非常适合查看，评估和雇用具有不同专业知识和职位级别的开发人员。许多站点使用多种编程语言进行测试，并且它们还与HR软件集成以进行扩展。
您的招聘平台不必只在网上，而分支机构可以帮助吸引更多的人才。
吉拉尼说：“一定要四处看看，并与当地组织接触，寻找潜在的候选人。” “您会从开发人员训练营中找到非常有才华的毕业生，例如富有弹性的单身母亲，现在加入了诸如Girls Who Code之类的程序后，他们现在是优秀的程序员。”
大事记
在锁定期间，虚拟事件激增。如果您有足够的资源和专业知识来举办自己的网络研讨会，测验或研讨会，那么可以说这是在展示您的品牌时结识人们的最快途径。
在欧洲，打车服务初创公司Bolt举办在线编码竞赛，以寻找工程师。优秀的参与者将获得现金奖励，优胜者将获得完整的搬迁包裹，以前往爱沙尼亚的总部。
如果您没有时间计划活动，请参加。做一些研究并联系活动主持人，以吸引与您要填补的职位保持一致的与会者;Eventbrite有大量即将举行的技术活动清单。您可以聘请团队中的某人作为演讲者或贡献者。在活动期间，他们应该趁机解释您产品的特定功能以及您的业务未来计划(如果相关)-他们应始终以其个人和公司的经验和专业知识作为参考。
在演示的结尾，添加简短的幻灯片或提及您公司的职位空缺以及如何取得联系。您会惊讶地发现有这么多客人伸出援手。
请记住，虽然现在是雇用开发人员和技术人才的最佳时机，但人们比以往任何时候都更加了解公司如何应对危机。期望潜在的候选人询问您的企业如何应对时事以及您打算实现的社会影响。保持敏锐和自觉。给您的员工自由表达自己的创造力的权利，您将准备好聘用一些业内最聪明的技术人才。