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4d管理是哪4d(4D管理4个内容是什么)

时间:2024-02-17 14:43:12 来源:
导读 您好,今天张张来为大家解答以上的问题。4d管理是哪4d,4D管理4个内容是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、4D管理就是

您好,今天张张来为大家解答以上的问题。4d管理是哪4d,4D管理4个内容是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、4D管理就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。

2、4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者,也是一套严谨的团队建立流程,可以评量激励团队绩效的关键要素,也就是社会环境。

3、社会环境对于项目成果,向来扮演重要角色。

4、要能了解、评量,并更妥善管理社会环境,必须要有简单的工具,用以分析团队和领导者的表现。

5、4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向,必须加以处理并取得平衡,才能有效领导:1. 培养感情(依情感,凭直觉)2. 广纳意见(依情感,凭知觉)3.V 描绘愿景(依理性,凭直觉)4. 指示引导(依理性,凭知觉)4D系统的真正价值在于,能够让你视任务需要,选用天生人格特质及优点适合的团队成员,并且用来评量自己团队中的主流文化,了解其是否符合主顾客的文化,4D系统是能够完美结合项目、团队及顾客的好方法。

6、4D系统尤其善于评量团队领导人具有哪些相对的优点,例如:在项目的初期规画阶段,最好能有描绘愿景型的人参与,到了要思考可行性的阶段时,最好能有指示引导型的人主导,而在项目的所有阶段,培养感情及广纳意见型的人都会很有帮助,因为他们能促进大家团结合作,在集思广益的过程中带来多样性的观点。

7、4D系统还可以用来有系统地评量每个团队的主流文化,一般企业文化大致上都比较偏向指示引导型,因为顾客通常会购买透过价格或价值达到差异化的产品或服务。

8、扩展资料:运用转变1.制作并使用4D环境转变工作表这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变,这种改进缺失的过程,会对团队注重的焦点及心态带来改变。

9、2.更新并加强团队的故事情节我们用来介绍自己的故事,会大大影响我们态度和认知的形成。

10、有趣之处在于,故事情节必定是主观的,我们认同的事情,其他人却未必认同。

11、换句话说,大多数故事情节是有争议的,其实只要听起来像是真的,我们就会觉得可以加以使用。

12、3.将团队的情绪加以归类,并且要谨慎面对许多研究显示,情绪智商对于完成任务的影响,可能是技术性技能和智商的2倍。

13、很多项目团队都很熟悉这种现象,他们看到有些技能极强却缺乏“人际技能”的人,却晋升为团队的领导人,结果使得团队绩效惨不忍睹。

14、而顽固的技术型人员通常不愿意谈论他们的情绪,因此必须相当审慎拿捏,但是随时了解并管理自己团队的情绪状态,是非常重要的。

15、4.教育团队如何熟练的运用4D系统的8种行为要将团队提升到前20%的水平,就必须熟悉4D系统的8种行为:(1)真诚表达肯定;(2)处理共同利益;(3)适度采纳他人意见;(4)说到一定做到;(5)展现实际的乐观;(6)要100%投入;(7)避免卸责及抱怨;(8)厘清角色及职责。

16、参考资料来源:百度百科—4D管理。

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